Trust 信頼構築 信頼は、測定可能な
ビジネスの競争優位性。 信頼は現代社会における通貨のようなものです。リーダーの言動は、チームにおける信頼レベルに大きな影響を与えます。信頼が低い状態では生産性が著しく低下しコストが増加します。一方、信頼が高い状態では生産性が向上しコストが削減されます。
信頼構築
難しい会話を
恐れない
組織へ。
メンバー間で話し合うべき課題が先送りにされていませんか？難しい会話を避けることは、チームを未解決の問題・ぎくしゃくした関係・成長機会の喪失という罠に陥れ、それが進歩を妨げ、信頼の欠如を助長します。 多くの人々は、不快な問題に向き合うことを恐れ、難しい会話を避けるか、うまく対処できないでいます。当社のプログラムは、感情的な緊張を管理し、関係者全員が協力的な対話に参加できるような方法で会話を進める力を養います。
Trust Model 信頼は「人格」と「能力」の2つの要素で成り立っています
Character 人格 誠実さ、動機、意図といった要素を含みます。何を目的に行動しているか、どれだけ誠実であるかが信頼の土台となります。
Competence 能力 力量、スキル、実績、経験などを含みます。どれだけ優れた人格を持っていても、能力がなければ信頼を得ることはできません。
High Trust Effect 高信頼の効果 信頼が高い状態では、コミュニケーション・創造性・仕事への意欲が高まり、生産性が向上しコストが削減されます。
Expected Outcomes 期待できる効果 信頼を構成する要素と信頼を高める具体的な行動を学ぶことで、チームの成果を飛躍的に向上させます。また、難しい会話に向き合うスキルを身につけることで、あらゆる人間関係において信頼と尊敬を築きます。
低信頼がもたらすコストを削減し、組織のスピードと生産性を高める
信頼を構成する「人格」と「能力」の要素を実践し、高信頼のリーダーになる
感情的な緊張をマネジメントし、難しい会話を推進力に変える
率直で協力的なコミュニケーション文化を組織全体に根付かせる
PRINCIPLE 高信頼の原則 通常、信頼は目に見えにくいものです。 しかし、信頼を「見える化」し、その測定可能な影響を理解することができれば、人は自らの信頼性を高め、周囲との人間関係を強化し、コラボレーションを通して重要な成果を達成することができるようになります。 信頼が低い時、人は疑い深くなり、コミュニケーションを控え、憶測し、お互いにあまりかかわりを持たなくなります。その結果、生産性は著しく低下し、社会的、感情的、経済的なあらゆる面でコストが増加します。 一方、信頼が高まれば、人々は自信を持ち、コミュニケーション、創造性、そしてエンゲージメントが向上します。その結果、生産性が向上し、コストの削減にもつながります。原則に則って行動することで、各個人はあらゆる人間関係における信頼性を強化し、自身とチームをより速く、より遠くへと前進させることができるようになります。
Program Format 実施形態
オンライン・セッション ダイナミックな組織開発セッションをどこからでもオンラインでご利用いただけます。
対面ワークセッション エキスパートによる組織開発セッションを対面形式でご提供します。
オンデマンド いつでもどこからでもコンテンツを利用できます。
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